Петербургские власти надеются на превышение 1 трлн руб. объема инвестиций в экономику по итогам 2023 года — об этом говорил председатель Комитет по экономической политике и стратегическому планированию Санкт‑Петербурга (КЭПиСП) Алексей Зырянов, отмечая, что это выше прошлогоднего уровня на 10%.
По данным Петростата за три квартала 2023 года, наибольшая доля в объеме инвестирования приходится на промышленность — 22,6% (120,2 млрд руб.). Рост инвестиций — один из главных итогов для региональной экономики, так как он оставляет «материальные следы» в виде построенных предприятий, складов и пр., а также говорит об оптимистичной оценке перспектив со стороны бизнеса. Получит ли этот важный тренд продолжение?
Редакция РБК Петербург подготовила цикл мнений петербургских инвесторов и предлагает взгляд «изнутри» инвестиционного процесса: почему бизнес вкладывает деньги в условиях такой высокой неопределенности, которая раньше считалась неприемлемой для старта крупных проектов? Готов ли он продолжать при новом уровне ставок по кредитам и курсов валют? В сегодняшних мнениях промышленники Олег Жеребцов и Альберт Суфияров рассказывают о построенных в этом году заводах и отмечают, что новые финансовые условия уже повлияли на их инвестиционные решения.
«Мы ведем три стройки одновременно»
Олег Жеребцов, председатель совета директоров ГК Solopharm:
«Порядка 4 млрд руб. компания вложила в этом году, который еще не завершен. Примерно столько же мы вложили в 2022 году и вложим в 2024 году. Около четверти наших годовых инвестиций — это вложения в дополнительную аренду помещений, а также в приборы, тесты, реактивы для разработок, и три четверти — в основные фонды для производства, включая покупку оборудования, земли и строительство. Сейчас мы ведем три стройки одновременно.
Хотя объем инвестиций остается неизменным, набор проектов мы пересматриваем: ускорение инфляции и такое скачкообразное движение курса валют, которое мы наблюдали в этом году, влияют на решения менеджмента. Рублевая составляющая инвестиций, естественно, увеличилась на величину подорожания валюты, потому что очень многое мы закупаем за границей — не столь важно, где именно. Некоторые проекты оказались со сроком возврата инвестиций 10 или 12 лет, и они как минимум приостановлены.
Мы откладываем те направления развития, которые, грубо говоря, дадут выручку через 5 лет после закладки фундамента завода. Но остается немало направлений, в которые компания считает правильным инвестировать. Мои коллеги по цеху и конкуренты делают похожие шаги, несмотря на все сложности и вызовы. Я не хочу, чтобы Solopharm отставал от темпа развития отрасли.
«Нестабильность ставки и валютного курса заставят бизнес в следующем году придерживать длинные и не самые очевидные проекты — объем инвестиций, вероятно, сократится»
Российский рынок лекарств продолжает бурно меняться в сторону роста доли локального производства. Это должно было произойти 15–20 лет назад, но вот сейчас накопился опыт, технологии, специалисты, инвестиционные ресурсы. Я не могу не учитывать и уровень конкуренции: активность европейских и американских компаний, ранее заполнивших российский рынок, значительно снижается. Я оцениваю этот тренд как долгосрочный, и мои решения базируются в том числе на этой оценке: в силу снижения конкуренции наша отраслевая ниша допускает возможность инвестиций даже при высоких ставках и рисках.
Говоря об инвестициях в российской экономике в целом, предположу, что нестабильность ставки и валютного курса заставят бизнес в следующем году придерживать длинные и не самые очевидные проекты — объем инвестиций, вероятно, сократится, хотя возможность вкладывать деньги и получать отдачу сохранится во многих нишах».
«За пределами отдельных отраслей инвестиции будут редкими»
Альберт Суфияров, президент ГК «Нева Милк»:
«Два года мы занимались проектом в Курской области и завершили его в 2023 году, вложив в новый завод компании около 2 млрд руб. Завод был куплен на торгах, но на его базе мы сделали практически новое предприятие. Считая еще сделанные улучшения на предприятиях в Петербурге и в Вологде, мы инвестировали в этом году около 2,5 млрд. Если вернуться к заводу в Курской области, то на его открытии нам сказали, что это самый крупный проект в молочной отрасли России за последние 2 года. Я сам не считал, но звучит реалистично: часть проектов в отрасли была отменена или поставлена на паузу, потому в том числе, что поставщики оборудования Tetra Pak, Multivac и другие ушли из России. Наш же испанский партнер выполнил свои контрактные обязательства до конца. В итоге у нас получился самый современный завод в стране. Не изменил условия, несмотря на резкий рост учетный ставки, и банк, предоставлявший кредит в рамках программы Минсельхоза, мы получили финансовый ресурс под прежние проценты.
Однако мы дополняем проект: строим камеры для созревания твердых сыров уже за свой счет, поскольку с привлечением нового финансирования возникают большие вопросы. Строим их, урезая свой изначальный план. Также стали проводить более осторожную политику в закупках молока: могли бы перерабатывать 300 тонн молока в сутки и наращивать производство, но ограничиваемся 120–150 тоннами.
«По сути, правительство взяло курс на целевое финансирование каких-то важных отраслей, и вне этих отраслей инвестиции будут редкими — привлекать их на рынке под 18–19% годовых невозможно»
У нас есть инвестиционные планы в объеме от 1 до 2 млрд руб. на 2024–2025 годы, и мы ждем благоприятного момента для их старта. Таким моментом будут целевые кредиты по ставке от 2 до 5 процентов. Срок окупаемости проектов в нашей отрасли составляет 5–8 лет. При процентной ставке 10 и выше сумма инвестиций удваивается, а за 8 лет увеличивается в 2,5 раза.
По сути, правительство взяло курс на целевое финансирование каких-то важных отраслей, и вне этих отраслей инвестиции будут редкими — привлекать их на рынке под 18–19% годовых невозможно. Я считаю, что рост ставки является главным ограничителем инвестиций бизнеса на сегодня. На второе место можно поставить опасения по поводу падения платежеспособного спроса. Общая неопределенность — только четвертый или пятый по значимости ограничитель. К условиям непредсказуемости и высоких рисков российский бизнес уже адаптировался. Я, например, считаю, что под гарантированной защитой должны быть близкие люди, а инвестпроекты — не обязательно. Сожалеть о сделанном для меня легче, чем о несделанном — о возможности, которую не попытался реализовать».
Источник: https://www.rbc.ru/spb_sz/27/12/2023/658bc1ae9a7947710bcb4f6b?from=copy
